Category: Civil Engineer

  • Moja iskustva kao Investitora

    Investitor je u našem poslu svetinja, uostalom kao i u svim drugim oblastima života. Od Investitora potiču ideje o razvoju, odluke o potrebama za izgradnjom određene infrastrukture, kao dela uređenog i održivog sistema (ima puno kibernetike u ovoj vrsti posla i preporučujem da se makar malo pozabavite ovom naukom). Ove odluke donose benefite celoj našoj struci, korisnicima i naravno, našoj zemlji. Investitor je taj koji treba da ima petlju i viziju i da pogleda u budućnost, da prepozna šta može i šta treba da bude urađeno sada. Investitor mora da ima najiskusnije, najpametnije i najsposobnije ljude u svojim timovima. On je taj koji mora da ubedi dnevnu politiku da su potrebne određene akcije, danas, kako bi benefiti za zajednicu bili veliki sutra. On je taj koji mora da se bori sa zaparoženom administracijom (da je modifikuje i prilagodi današnjici), sa lošim i zastarelim zakonima (da ih modernizuje i menja), sa sitnim interesima (da ih generalizuje u opšte, dobre interese), sa nedostatkom vizije za period “posle nas” (uživaj posle u urađenom u naše vreme), sa fanatičnom odbojnošću prema preuzimanju odgovornosti za lična dela i nedela (ko radi taj i greši, a ko ne radi treba da dobije otkaz). 24 sata dnevno, 7 dana u nedelji mora da traje ova borba.

    Investitorski poziv ima dve oštro podeljene uloge. Ulogu Planera i ulogu Implementatora.

    Za dobro obavljanje uloge Planera mora se steći veliko iskustvo i proći ceo razvojni put od Biroa do Izvođenja i stavljanja objekta u upotrebu. Treba raditi kao Projektant, kao Urbanista, kao Nadzor i imati iskustva sa gradilišta. Mora se imati potpuni uvid u globalnu sliku, a u isto vreme voditi računa i o detaljima. U ovoj ulozi Investitor najšire gleda na problem i ciljevi su mu globalni, sa jednom mišlju vodiljom, a to je razvoj za zadovoljenje potreba Korisnika. Veoma kompleksna oblast jer je pojam Korisnika jako širok, od države i njenih potreba, do svih zastupljenih demografskih grupa koje treba da funkcionišu u sitemu koji planiraš. Naravno da su Investitorski timovi multidisciplinarni i svi članovi moraju imati osećaj za globalne potrebe, a u isto vreme i osećaj za potrebe svih ostalih disciplina koje su u okviru sistema. Svaka od disciplina se bavi svojim podsistemom, sa stalnim prilagođavanjem drugim podsistemima i koordinacijom globalnog sistema.

    Konkretno. To je faza u kojoj vodiš računa o širokim zonama i o onome što prirodno pripada tim zonama. Ukoliko postoje elementi kojima nije tu mesto, treba ih dislocirati u odgovarajuću zonu (recimo na projektu Ada mosta, pozicija Jugopetrola u okviru te zone nije bila prihvatljiva i trebalo je dislocirati), praznine koje bi tom prilikom nastale treba popuniti novim adekvatnim sadržajima ili proširenjem postojećih (za isti projekat, taj prostor se mogao iskoristiti za proširenje postojećeg Hipodroma prema svetskim normama kako bi mogao da bude podoban i za održavanje internacionalnih događaja, za šta sada ne ispunjava propisane uslove), postojeće prirodne resurse treba očuvati i urediti (uređenju topčiderske reke, očuvanje staništa Malog Vranca, čišćenje Čukaričkog rukavca, zaštita od svih polucija Topčiderskog brda, očuvanje istorijskih vrednosti, Mašin majdan), uvođenje čistih i jeftinih masovnih prevoznih sredstava (nove metro linije, nove tramvajske linije), uloga faza implementacije i njihov uticaj na širu zonu (preuzimanje dela saobraćaja sa gradskog auto-puta i relaksiranje gradske mreže), povezanost sa drugim projektima (stvaranje uslova za implementaciju SMT-a, probijanje Bulevara Umetnosti, priprema prostora za nove železničke i autobuske putničke stanice), izrada svih mogućih varijantnih rešenja (pozicija mosta na prevlaci preko Ade Ciganlije, tunel ispod reke na uzvodnom špicu Ade Ciganlije), ocena svih predloga i izrada studija opravdanosti, planiranje sledećih faza implementacije (Topčiderski tunel, čvor Autokomanda, Mokroluški saobraćaj i veza na gradski auto-put) itd. Ovo je deo priče i samo za usku zonu uticaja ovog projekta, kao primer. Naravno tu je i planiranje svih potrebnih resursa (ogroman posao, a samo ću nabrojati neke od njih), pare, vreme, ponuda tržišta sa materijalima i slobodnim ljudskim resursima, izvođačima, projektantima, komunalnim službama itd. Ovo je samo mali uvid u kompleksnost Planerske uloge Investitora. Da bi sebi dočarali obim posla, preslikajte ovo na ceo grad (GUP), pa na Opštine i na kraju na celu državu. Redosled treba da bude obrnut u samom procesu planiranja razvoja.

    Planerski proces je uvek prisutan, u toku, i on se stalno razvija i prilagođava. U nekom trenutku “se steknu uslovi” i prelazi se u fazu implementacije određenih, prioritetnih projekata. Dobrog Investitora ti uslovi zatiču potpuno spremnog, jer je stalno u toku sa Planerskom fazom i “priprema teren” za fazu implementacije.

    U fazi implementacije određenog projekta, Investitor preuzima ulogu Implementatora (sprovodi i koordinira Projekat do njegovog potpunog uspešnog završetka). Ovde se vrši sužavanje globalnih ciljeva, na samo jedan. Projekat. Ovde je Investitor promovisan u Project Managera. Sada su važni Detalji. Prema mom iskustvu, Investitor treba da ima u svojoj strukturi nezavisno odeljenje koje će se baviti detaljnom proverom novčanih tokova i odeljenje za pružanje Informacija zainteresovanim stranama na Projektu i za odnos sa javnošću. Sve ostalo treba da bude zastupljeno u timu Konsultanta koordinatora na Projektu (Project Manager and Engineer – PME), konkretno za taj Projekat.

    Kao Projektant sam imao sreće, da sve što sam isprojektovao, je neko i izveo. U to vreme sam mislio da je to “prokletstvo”, jer sam često provodio više vremena na gradilištima nego u birou, jer sam uvek vršio projektantski nadzor tokom izvođenja radova. Sada znam, da je to bila ona nadogradnja znanja i iskustva koja načini od nekoga dobrim projektantom. Iz tog perioda i nakon tih iskustava, sam pobornik stava da za Investitora treba da se rade Idejna rešenja i projekti za dozvole, a da Izvođački projekat treba da se radi pod okriljem Izvođača. Varijantna rešenja, faznost, uklapanje u postojeće sisteme, prioratizacija, treba da bude u rukama Investitora Planera. Postojeće stanje na terenu, do koga se došlo istražnim radovima, Izvođački detalji, putni objekti, uklapanje u postojeće stanje, infrastrukturni sistemi i njihovo prilagođavanje, popravljanje, modifikovanje, treba da bude uključeno u fazu Izvođenja. Preko Projektanta, Investitor dobija komplektnu sliku o obimu radova, problemima i rizicima na konkretnom Projektu. Projektant treba da je sastavni deo tima Izvođača (ali kontrolisan od strane Investitora) i kao takav po definiciji pruža uslugu projektovanja koja mora da zadovolji sve uslove Investitora, a da je ujedno 100% izvodljiv i sa svim detaljima koji ne usporavaju Izvođača, već naprotiv, ubrzavaju radove i daju veći stepen iskorišćenosti Izvođačevih resursa (dostupna tehnologija i faznost izgradnje). Zašto bi Investitor plaćao, skupo, Izvođački projekat kada nisam video ni jedno projektno rešenje koje nije imalo veći broj izmena u toku Izgradnje. U većini slučajeva su ove projektne dokumentacije rađene radi dobijanja povoljnijih Ponuda od Izvođača, a u najvećem broju slučajeva su dobijane “nepotpune” globalne slike koje su bile uzrok kašnjenja završetka radova i probijanja planiranih ugovorenih cena (ne predviđeni i naknadni radovi), pogotovo na Projektima koji traju duže od jedne građevinske sezone. Nažalost, za ovakve slučajeve ima previše primera u našoj praksi. Projektantske kuće mogu da oforme svoj tim sa kojim konkurišu za određeni Projekat još u Fazi izrade Idejnih rešenja i da na kraju budu uključeni u tim Izvođača radi izrade Izvođačkog projekta i Projekta izvedenog stanja, svo vreme pod kontrolom Investitora.

    Pokušavam da predočim Sistemsku grešku, čije posledice na kraju najviše pogađaju Izvođača i vršioca Nadzora nad izvođenjem radova. Od Ideje do upotrebne dozvole, Investitor, Projektant i Nadzor su uslužne delatnosti koje se stavljaju u službu uspešnog završetka Projekta. Oni su oformljeni, okupljeni i rade na “tom” projektu. Onaj koji treba da kruniše njihov rad i da to sprovede na terenu je Izvođač. Jednostavno je postaviti prioritete na svakom Projektu. Svi zajedno, sve usluge, ne bi trebale da pređu 10% vrednosti ukupne cene Projekta. Ostalih 90% vrednosti Projekta su kod Izvođača. Čiji je prioritet najvišlji? Projektant je uključen u tim Izvođača (kontrola Investitora je uključena u fazi izrade projektne dokumentacije, direktno i preko Tehničke kontrole), Nadzor se bavi dodatnom kontrolom tehničkih rešenja, kvalitetom i koordinacijom Ugovora (opet sve u ime Investitora) i to kao jedan tim na “tom” Projektu. Sve izmene koje Investitor ima kao zahtev, Nadzor kao odgovoran za kvalitet, mogu preko Projektanta (Izvođača) da budu sprovedene potpuno transparetno sa benefitima i za Investitora i Izvođača. Svi problemi i potencijalni rizici su u potpunosti pod kontrolom Investitora i Nadzora, a to im daje mogućnost da uspešno obave svoju funkciju na Projektu, otklanjanje svih prepreka koje se nađu na putu Izvođaču ka uspešnom završetku posla. I to je jedini ispravni put.

    Investitor nema tim koji može da vodi Projekat ili više Projekata u isto vreme. Što je i logično. Teorijski, Investitor može da bude pravnik, ekonomista i bilo šta drugo po struci van branše. Timovi se okupljaju oko Projekata i niko ne treba da drži na plati ljude koji će mu “možda” trebati. Investitor treba da oformi centralno savetodavno telo koje će da stručno (na osnovu iskustva) određuje prioritete, i pravi Programe razvoja. Na osnovu tih saznanja da vodi izradu Idejnih rešenja i dobijanja svih potrebnih dozvola, od Gradskih struktura i Ministarstava. Da uposli Konsultanta koji će pripremiti tendersku dokumentaciju za obavljanje usluge PME (koordinatora na svakom od Projekata) i da uz tesnu saradnju sa PME za “taj” Projekat uspešno ga privede kraju.

    Na kraju, dobar Investitor, Projektant, Nadzor i Izvođač imaju samo jedan cilj. Uspešno stavljen Projekat u funkciju. Ako cilj nije postignut svi su na gubitku.

     

  • Moja iskustva kao Projektanta

    Završio si fakultet. Bravo majstore! Šta sada? Voleo bih da imaš stalan posao u mestu gde bi i živeo, a da bude u struci. Još ako bi bio u nekom modernom i kvalitetnom birou gde bi mogao puno i da naučiš. Nemaš lažnih predrasuda, tek si završio fakultet i tek sada počinje učenje stvarnih znanja. Svestan si koliko ne znaš ali si u isto vreme spreman da učiš i da se razvijaš. Ti bi da projektuješ. Dobro došao u predivan svet kreativnosti i rešavanja problema. Zašto prvo pišem o projektovanju? Smatram da svima iz struke početni stepenik treba da bude projektovanje. Upuštaš se u koštac sa pravim problemima, a ako i pogrešiš, papir trpi sve i uvek mogu da se isprave sve greške. Možeš da izmišljaš i da crtaš koliko te volja varijantnih rešenja, da gledaš iz ugla izvođača, vozača, pešaka, arhitekte i naravno investitora. Svaka varijanta donosi poboljšanju konačnog rešenja, a to je i cilj.

    Construction, Drawing, Engineering

    Od čega da počneš? Ako si imao sreće i zaposlio si se u firmi gde ima ko da ti bude mentor i da te uvede pravilno u posao, ići će sve lakše i moćićeš na tom svom putu jedan po jedan problem da rešavaš i da se razvijaš. Budi svestan da se to neće desiti preko noći. Postoji i rizik da možda nisi za taj posao. Srećom pa postoje i druge grane struke u kojima se možda pronađeš (geomehanika, izvođenje, nadzor, menadžerski posao, specifični materijali…). Kao projektant ćeš imati prilike da sarađuješ sa ljudima iz svih ovih oblasti i verovatno ćeš se prepoznati u nekoj od njih. Traži svoju priliku i prebaci se kada osetiš da je pravi trenutak. Iskustvo u projektovanju će ti sigurno pomoći kasnije u karijeri. Pisaću i o nekim od ovih oblasti, iz ličnog iskustva. Možda se odmah prepoznaš u tim pričama i potpuno preskočiš fazu projektovanja i odmah uskočiš u te poslove. Oprobaj se ipak u projektovanju prvo, to ti je moj kolegijalan savet.

    Šta da radiš ako posle nekog vremena ne prepoznaš u nekom od kolega svog “nesuđenog” mentora ili ti ne bude dodeljen. Obično su svima u firmi dostupni svi prethodno rađeni projekti. Utroši malo vremena i pogledaj ko je bio odgovorni projektant na svakom od njih i pošto nemaš dovoljno iskustva da proceniš vrednost i kvalitet rešenja, pođi od pretpostavke da je najbolji projektant i potpisao najviše projektnih rešenja. Proglasi ga svojim mentorom, interno , i pokušaj da uspostaviš prvi kontakt. Moraćeš da stekneš njegovo poverenje, a posle ćeš, ako ti je stalo dovoljno, polagano napredovati.

    Men Onsite Man Construction Worker Industr

    Dobar mentor će tvoj prvi projekat uraditi zajedno sa tobom. Osnovno je da ti u startu objasni da to što projektuješ, kada se izvede, treba neko svakog dana da uspešno koristi. Urađeno je previše projekata prema kojima nije moglo da se izvede na terenu ono što je bilo zamišljeno kao projektno rešenje. Imao sam sreću da svaku povučenu liniju u mojim projektima je neko nekada izveo. Svaki projekat moraš uraditi kao da će se sutra izvoditi, baš po tom tvom rešenju. Rešenje koje praviš mora da ima svoju svrhu, da je takvo da može da se izvede i da je dovoljno optimizovano po svim kritičnim elementima (bezbedno, uvek misli na vodu i kako najbrže da je odvedeš sa saobraćajnih površina, da je udobna vožnja, da su primenjeni pravi materijali koji mogu uspešno da koegzistiraju i dovoljno dugo traju, da je sve više puta provereno i dobro dimenzionirano, ovo je za početak). Treba da se počne od Urbanizma, od jako široke slike, od mreže ulica u tom delu grada, koji god bio ili od uloge puta u putnoj mreži zemlje, ako je van naselja. Moraš se upoznati sa idejama koje Urbanizam nameće za to područje grada i koja je svrha izgradnje baš tog bloka ulica i kakvi su sadržaji i razvoj predviđeni za taj deo grada. Moraš detaljno pregledati sve urbanističke planove i shvatiti koju je ideju Urbanista imao (ako si u mogućnosti, urbanisti su uvek raspoloženi za razgovor uz kafu o viziji koju su imali kada su nešto planirali, popi tu kafu). Iz tih planova i studija ćeš steći i uvid u vršna opterećenja tvoje saobraćajnice po tokovima, povezanost u sistemu u kome funkcioniše, a što više iskustva budeš sticao to ćeš moći i da utičeš na izmene tih sistema i da ih popravljaš i preuređuješ prema potrebama stvarnih korisnika. Sve se menja, sve su to živi organizmi i potrebno im je održavanje i omogućavanje pravilnog rada i funkcionisanja ili će u jednom trenutku doživeti kolaps i prestati da postoje. Obavezan je obilazak terena, slikaj sve, nauči imena ulica koje su ti u obuhvatu, oseti prostor i provedi dovoljno vremena da možeš sebi da vizualizuješ kako će taj prostor izgledati kada ga ti oblikuješ. Tako ćeš najbolje steći uvid u probleme koje moraš da rešiš.

    Kada sam počinjao da radim, imao sam sreće da sam imao više mentora iz “stare garde”. Svaki je imao svoj pristup problemu, kao što ćeš i ti izgraditi svoj. Većina je insistirala na koracima koje sam ti opisao u gornjem pasusu, a kako vidiš i ja sam usvojio takav pristup. Bilo je i drugačijih pristupa, sada već legendarnih… Recimo, kada sam radio kao urbanista, divlja gradnja je bila u punom procvatu. Skupili bi smo sve podloge, topografsku, geodetsku, katastarsku, demografsku, vodne karte i sve ostalo po redu. To je bila zakonska osnova koja je definisala prostor koji si trebao da oblikuješ. Čega nema na ovim kartama to ne postoji. Iskusni urbanisti, znajući kakvo je stanje u sistemu, nisu mi dozvoljavali da odem na teren, “ne opterećuj se postojećim stanjem”. Imaš sve od potrebnih ulaza, sedi, razmisli i napravi konceptualno rešenje. Posle više iteracija, finog štelovanja sistema, ideja rešenja je bila konkretizovana. Takav predlog rešenje se nosio kod Investitora. Uvek je Investitor prihvatao ovakav predlog, jer je zakonski jedino ispravan i uvek je, posle prezentacije rešenja, zahtevao da se zajednički obiđe konkretan prostor i u 1 na 1 sagleda primena tog rešenja. Na terenu, kao da si došao u neki drugi deo grada. Često je bio problem prepoznati sistem koji je tu postojao i za šta si dobio podloge i karte. Migracije stanovništva, novčana moć stanovništva, politika, stihija, život su napravile od tog prostora Gordijev čvor, koji se samo mačem može otpertlati. Bili smo u situaciji kada je sprovođenje našeg rešenja zahtevalo rušenje 60-tak tek sagrađenih objekata, u poslednjih godinu dana. Ceo prostor je imao oko 300 kuća. Uvek Investitor odluči da je to prevelika investicija, sprovođenje legalnog rešenja i eto ti novog ugovora za novi plan ali sada prema postojećem stanju na terenu.

    Državni putni sistemi su mnogo rigidniji, skuplji i nikada nisu dovoljno obrađeni u fazama projektovanja. Pripreme za njihovo projektovanje su uvek podcenjene i definitivno su stihijske zato što su direktna posledica političkih odluka, trenutnog stanja budžeta, dobijenih kredita i potpuno haotičnog sistema (ne)planiranja. Imao sam prilike da učestujem u pripremi ponuda za izradu Programa razvoja celih država kao stručnjak za infrastrukturni razvoj. Planiranje i razvoj infrastrukture neke države je potpuno potčinjen faktorima koji su od najvišeg značaja za razvoj jedne države (korišćenje prirodnih resursa, industrijskih grana koje će imati primat u razvoju, migraciji stanovništva i njihovoj koncentraciji u oblastima koje će se razvijati i hiljadu nekih drugih faktora). Kada država ima jasnu sliku svoga razvoja po oblastima onda se praktično prirodno nameću logična i potrebna rešenja koja moraju da se bezuslovno (fanatično) sprovode. Ovde se od prvog dana moraš boriti, kao neko iz struke, da se struka i pita kod planiranja putne mreže tvoje zemlje i to ne samo tvoja struka, nego sve struke koje su uključene u taj proces. Treba da se čuje svako ko je dovoljno stručan u rešavanju ovog multidisciplinarnog problema. To ti je sveta dužnost .

    Kada imaš jasnu sliku o tome šta i za šta treba da projektuješ počinje inženjerski proces. Utvrđuju se mesta koja su diktirajuća po svojoj rigidnosti (objekti), važnosti (veze sa ostakom mreže, najopterećenije deonice i kritične tačke, raskrsnice…) i donose se odluke o ovim limitirajućim tačkama u svetlu prethodnih saznanja iz studija, urbanističkih planova i obilaska terena. Za pošetak, za sve ove elemente obavezno uraditi po dve varijante, ako je moguće i ima smisla. Ovaaj pristup pomaže proširenju tvojih znanja, a često sam imao Investitore koji su zahtevali i po više varijanti radi edukovanja svoji kadrova koji su na osnovu tih varijantnih rešenja i njihovog poređenja sticali iskustvo za donošenje finalnih odluka (sve raskrsnice i prolaske kroz naseljena mesta na 500KM projektovanih puteva i auto-puteva u Libiji, sam uvek crtao u tri varijante, u nivou, kružne raskrnice i denivelisane raskrsnice, a u naseljima da se izbegne rušenje svakog drveta i bunara po svaku cenu). Svaka od ovih tačaka, deonica, je priča za sebe i njihovo rešavanje je tvoj inženjerski posao (to su nas učili na fakultetu). Vodi računa da je bezbednost i preglednost na prvom mestu, potom protočnost jer su to sve prekidi u saobraćajnim tokovima i kod mešovitog saobraćaja da svaki od tipova saobraćaja bude jasno kanalisan i sa što majne komfliktnih tačaka između samih kanalisanih tokova. Danas postoje alati koji ti proces projektovanja u birou čine neizmerno lakšim, flesibilnijim, bržim i kvalitetnijim. Ovladaj tim alatima do najsitnijeg detalja. Koristi dinamičke modele koje možeš u hodu da prilagođavaš sa minimalnim uloženim naporom. Napravi dobru pripremu i počni tako da postavljaš sistem da ti svako buduće modifikovanje automatski prati i izmena svih detalja. Uštedeće ti puno vremena tokom svih iteracija i izmena koje sam budeš radio, a u mnogome će ti pomoći kada Investitor bude tražio varijantna rešenja i gomilu sitnih izmena. U početku, kada smo projektovali u Libiji, Investitor je, iz neznanja i neiskustva, po deset puta tražio razne izmene i vraćao rešenje na doradu. Kako smo od starta koristili dinamički model, svaki put smo jako brzo odgovarali na njegove zahteve, bez reči odbijanja. Za ono što nije bilo inženjerski ispravno ili bi smanjivalo kapacitet i nivo usluge puta smo pisali kratka obrazloženja ali dovoljno jasna da bi potkrepili našu odluku. Rezultat takve saradnje je bio da smo počeli sa projektima od 5km, pa 25km, pa 125km i postali treća projektantska firma u Libiji u kojoj je ovaj posao radilo preko 50 svetski poznatih firmi, za samo dve godine. Potpisali smo ugovor za projektovanje još 500km puteva kada je u Libiji počeo rat. Dinamički model je pravo rešenje, od starta. Kada sam počinjao, sistem u birou je drugačije funkcionisao. Prošao sam kroz sve faze, od figuranta na terenu, geodetski posao, tehnički crtač, pa posao građevinskog tehničara i tek onda sam dobio da računam elemente osovine i podužnog profila, sa digitronom. U ta vremena, radili smo potpunu rekonstrukciju ulica u centralnom delu grada Orana u Alžiru. Završili smo projekat i glavni inženjer je otišao na sastanak sa Investitorom. Kada se vratio, doneo je potpuno novu geodetsku podlogu koju su Alžirci u međuvremenu snimili. Situaciona karta je bila u takvoj razmeri da je bila oko 4 metra dugačka i isto toliko široka. Centralno jezgro grada. Oko četiri dana sam izgubio radirajući istuširane izohipse i kote geodetske podloge samo radi pripreme situcionog plana za proces kopiranja i pravljenje nove podloge za projektovanje. Imali smo posao u Rusiji, Krasnojarsk, u kome smo projektovali ogroman centar za odmor i sport. Pravili smo i veštačko jezero. Kada smo završili kompletan projekat i predali ga Investitoru, došao je zahtev da se celo rešenje sa manjim izmenama geografski pomeri oko par kilometara na drugu lokaciju, jer je Investitor povoljno dobio to novo zemljište. U to vreme smo radili u AutoCAD-u bez specijalizovanih alata. Na kraju smo odustali od ove izmene i tražili novi ugovor, koji nikada nismo dobili. Ovladaj i alatima koji ti dozvoljavaju da praviš 3D modele koje možeš prezentovati. Video sam, skoro, da su programeri napravili takav software da iznad plana nekih mašinskih instalacija preneseš tablet, a na ekranu tableta se kompletan plan sa papira vidi u 3D, u bojama različite instalacije i postrojenja. Fantastično. Zamisli takvu prezentaciju Investitoru za put koji si isprojektovao. Investiraj vreme da u potpunosti savladaš sve ove alate jer je to dobra odluka.

    Izuzetno važna faza učenja je i vršenje projektantskog nadzora. Ako si u dobrom birou, onda će ugovori koje budete pravili imati i klauzulu o vršenju projektantskog nadzora. Slobodno mogu da kažem da sam postao pravi projektant tek kada mi je u obavezu došao i projektantski nadzor. Taj osećaj da se nešto gradi prema onome što si ti isprojektovao je ono što me je i držalo i vuklo napred u bavljenju ovim poslom. Iskustvo koje se stekne na gradilištu pri rešavanju tekućih, dnevnih problema oko detalja i stavljanja sistema u funkciju je neprocenjivo. Menja svest projektanta i gradi mu ličnost. Ne treba se bojati i biti krut i insistirati na sprovođenju tvog rešenja ako je ono očigledno rezultat previda, nedostatka u inputu koji si imao kada si stvarao rešenje. Koristi dinamički model i prilagođavaj rešenja stvarnim uslovima na terenu. Mnogo pomaže i praćenje tehnologije izvođenja kroz sve faze jer to će pročistiti jasnoću detalja za svaki sloj koji nacrtaš. Promeniće ti sigurno i način razumevanja toka procesa organizovanja gradilišta, nabavke i ugradnje materijala, sračunavanja potrebnih količina i sigurno će ti dodati kvalitet u projektna rešenja koja budeš stvarao.

    Posle svih ovih godina veliki sam pobornik deljenja svakog Projekta na manje, logične faze izgradnje. Lakša je nabavka materijala, skladištenje, kontrola radova, kontrola novca, kontrola utrošenih resursa i vremena, koordinacija odvijanja okolnog saobraćaja u mreži, Investitorovi napori da prikaže napredak i manipuliše preklapanjima početaka i krajeva pojedinih faza radi ispunjenja rokova i slično. Da bi ovo bilo efikasno sprovedeno u fazi izvođenja, potrebno je da se još u fazi projektovanja sve ove mogućnosti dobro sagledaju, definišu jasne, logične, tehnološki čiste i izvodljive faze. Kroz Projektantski nadzor se dobija mnogo jasnija slika o svim mogućim fazama iskustveno.

    Nikada ne zaboravi da put, ulica koju projektuješ ima veliki broj pratećih sadržaja. U gradu su tu mreže svih mogućih i nepoznatih infrstrukturnih instalacija. Ako deliš svoj projekat na faze, onda je ovim pratećim sistemima potrebno podariti ekstremno mnogo pažnje jer njihova funcija u faznim sistemima ne mora da prati i funkciju samog puta. Izuzetno tesna saradnja sa svim kolegama koje rade ovaj deo posla radi pronalaženja najkvalitetnijeg rešenja celog sistema. Radio sam projekte koji su bili tako postavljeni u sistemu vrednosti da je sve što bih ja nacrtao i po tome se izvelo, bio je mali deo investicije zbog svih ovih pratećih sadržaja. Najveći konzumentni vremena, a i najveći zastoji u procesu izgradnje su najčešće zbog nekih od elemenata iz ove vrste radova. Od tvog dela obaveza, po ovim radovima, preuzmi na sebe da ti obavezno postaviš kompletne pozicije slivničkih rešetki, insistiraj da budu van kolovozne površine, u trotoaru, parkinzima uz ulicu, zelenom pojasu, bankini i tamo gde im ti odrediš položaj na osnovu nivelacije.

    Za divlje parkiranje nema leka, osim izuzetno visokih kazni i odnošenja vozila. Visoki ivičnjaci su prevelika opasnost za motorcikliste i bicikliste, a nemaju efekta na parkiranje džipova kojima to ne smeta. Protiv toga sam da se parking prostori uz ulice ne odvajaju fizički (ivičnjakom) od ostalih sadržaja, trotoara i kolovoza. Ako se to ne uradi kontrolisano, obično na jednom parking mestu imaš troje vozila parkirano pod pogrešnim uglom i svakodnevna je opasnost da vozila vire na delu prema kolovozu koji najčešće koristi javni saobraćaj čija je bezbednost ovako ugrožena, a sa druge strane se zauzimaju pešačke površine koje nemaju onaj komfor sa kojim su projektovane.

    Položi državni ispit, dobij licencu i počni da odgovaraš za ono što si i uradio. Samo hrabro. Negde u svemu ovome ćeš imati dodira sa ljudima koji vrše Tehničku kontrolu tvog rešenja. Bićeš i ti u prilici da radiš ovo nekome od kolega. Uvek imaj na umu da je projektant utrošio 100 puta više vremena na rešavanju problema na projektu nego što ćeš ti imati mogućnosti da se uključiš aktivno oko aktuelne problematike. Skreni pažnjuprojektantu na, formalne detalje koje projektna dokumentacija mora da ima prema Zakonu, proveru Predmera i predračuna, izboru materijala, tipu kolovozne konstrukcije i na odvođenje vode sa kolovozne površine. Rešenja raskrsnica – kroz razgovor sa projektantom proveri kakva su varijantna rešenja rađena i da li je ispoštovan izlaz iz studija i urbanističkih planova. I naravno, ako ti radiš tehničku kontrolu, predloži da te projektant od najranijih faza projektovanja obavesti o izabranim varijantama, rešenjima detalja, materijala i slično i ponudi mu svu svoju pomoć tokom izrade projektne dokumentacije. Ovako je tehnička kontrola dokumentacije gotova onog dana kada je i Projekat spakovan za predaju Investitoru.

    Sa srećom!

  • What should I do after graduating?

    What should I do after graduating? I am graduating next year (civil engineering). Should I do masters directly? Should I do software courses (AutoCAD, ETABS, etc.) and start working for 1 year or 2 then go for masters?

    I worked as a Designer until I passed the State Exam and got Licenses as a Design Engineer and as Urbanist for Roads. It lasted about 3 years.
    Then I enrolled and attended the complete Postgraduate studies for Magisterial Science. It continued for two semesters (1 year). I did not take any exams and did not do any academic work during these studies or even after. At the lectures, I got a lot of valuable information and met some interesting people from the profession. The acquired knowledge helped me, but I continued to self-study the essential topics by reading articles and papers from colleagues.
    Nevertheless, what helped me in my career was most of the work and practice of working with experienced Engineers. There I was formed as a designer, and later in other areas (Supervisor, Project Manager). Through time I could, based on my own experience, give my opinion on each of the Theses that featured the articles and papers. Knowledge and expertise accumulated through practice in work and self-education. That is why I now feel the need to write and answer your questions, hoping to help you a little bit.

  • List of Historic Civil Engineering Landmarks

    List of Historic Civil Engineering Landmarks – Wikipedia, the free encyclopedia

    “The following is a list of Historic Civil Engineering Landmarks as designated by the American Society of Civil Engineers since it began the program in 1964. The designation is granted to projects, structures, and sites in the United States (National Historic Civil Engineering Landmarks) and the rest of the world (International Historic Civil Engineering Landmarks). As of 2011, there are 254 landmarks included on the list.[1] Sections or chapters of the American Society of Civil Engineers may also designate state or local landmarks within their areas; those landmarks are not listed here.”

    etc.